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　　（二）财务管理部门：从预算角度统筹分（子）公司的年度投资计划，新增、调整和变更投资计划；负责投资项目的财务分析及评价，对财务模型、资金安排计划（包括资本金配置、预算管理、融资方案）可行性、汇率及利率风险、税务安排等提出独立意见；负责组织公司投资项目的投资后评价；统筹组织各投资主体实施投资评审工作，负责审核股权价值评估，对公司重大资产重组、投资退出、引进战略投资者等相关工作的股权价值评估提出审核意见。产权管理、产权信息登记及更新等工作，项目公司及分（子）公司过渡期的产权管理、产权信息登记及更新等工作应由该项目投资主体的产权管理部门负责。

　　3、立项申请文件中应明确前期费用的金额，并根据《中广核核技术发展股份有限公司董事会授权管理规定》报有权机构（岗位）审批。各投资项目直接对应的前期费用支出，应当在该投资项目立项获得批准后实施。投资前期费用指投资项目最终批准前为该项投资进行的必要支出，包括但不限于开展股权或资产收购活动而聘请顾问的咨询费用和正式尽职调查支出、为获得政府许可的建设项目前期必要活动支出、为完成建设项目初步可行性研究报告或项目投资建议书的必要支出、开展投资投标活动准备的相关支出等。如发生投资前期费用预期使用超过批交投资项目立项申请。

　　4、参股投资，要聚焦主责主业，严把入口关，通过章程等明确分红、人员委派、审计监督、关联交易、特定事项否决权、股权退出等重点事项安排，原则上不新增纯财务性参股投资，没有明确分红、退出条件和安排的参股项目不投，禁止与存在严重失信记录或严重行政处罚、刑事犯罪等违规违法记录的意向方合作。严控对无实际控制人企业参股投资，实行清单式管理，加强股东选择管理者权、参与重大决策权、派出人员、财务管控、经理层考核、重大风险防控、监督追责以及党的建设等方面管理。

　　3、由公司投资归口业务部门牵头，会同相关部门、中介机构，编制投资申请报告，整体报告应该包含以下的相关内容，形式可以采用整体报告的方式，例如：编制的投资协议、投资可行性研究报告（适用于新建投资项目，基本内容见附录3）形成投资申请材料，投资项目投资申请书（适用于投资并购项目，基本内容见附录4）、尽职调查报告（基本内容见附录5）、尽调综合分析报告（基本内容见附录6）等文件或包含上述内容的整体报告。重大并购项目（交易金额超过3亿元，不含中广核集团同一控制下的资产并购重组）还需提供财务意见书及由独立第三方有资质咨询机构出具投资项目风险评估报告。

　　5、尽职调查期间，公司投资归口业务部门应与投资评审归口管理部门保持及时畅通的沟通渠道，将根据投资项目特点不定期进行项目信息沟通，投资评审归口管理部门组织项目评审，根据项目性质确定投资评审重点关注事项。股权并购类项目重点关注商誉减值等风险和整合效果等对企业未来发展核心竞争能力提升的作用；财务投资类项目重点关注财务收益；境外项目重点关注项目所在国宏观环境、行业环境等风险防范及应对等。对于参股类股权投资项目，重项目相关资料，组织开展投资评审。公司对外投资项目应完成评审意见后，方可进入投资决策流程。投资评审意见内容一般应当包括项目可行性研究工作完成情况（非股权类项目）、项目建设方案（非股权类项目）、市场分析、主要参数假设、资本回报和投资风险等方面内容。

　　第三十条 所有投资项目均须遵守“先评估、后评审、再决策”的原则开展风险管理。公司在投资项目方案提交决策机构决策前，必须进行内部风险评估，完成风险评估报告，通过风险防控方案锁定或部分锁定风险，然后由相关部门对其进行风险评审，未经风险评审的投资项目不得提交决策机构决策。公司投资实施单位对项目所面临的风险进行辨识和评估后，制定重大风险处理预案并形成风险评估报告或相应内容（附录7）。风险评估报告或相应的内容应包括但不限于风险分析、风险评价和风险应对等。其他部门应配合公司投资实施单位对投资项目进行风险管理及评估，并提出调整及改进建议。