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　　从万泽公司的发展历程来看，充分体现了先胜而后战的能力，公司在开篇谋划阶段已经奠定了胜局，后续就是执行落地的扎实操作和步步为营的稳健推进。单一的产品创新是无法支撑起一个科技企业的可持续发展，只有一个好的企业设计，包括不限于产品的定位（扬长避短选择合适的细分市场），合理高效的经营机制（外部营销信息和研发部门的充分衔接，精益生产能力的建设），符合个体企业实际的企业文化制度，比如万泽公司所鼓励的企业文化包括“工匠精神”+“创新精神”+“服务精神”。鼓励创新落地的机制，确保创意萌发到产品落地一系列的政策流程支持。才能从机制上确保成功的可复制性，从而使企业得到可持续性的发展。