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　　刚刚过去的南京队主场对阵盐城队比赛，刷新了国内业余足球赛事的现场观众人数纪录。比赛进行时，一街之隔的银杏里正在举行“苏超”观赛嘉年华“第113届全国糖酒会暨2025秋糖季”专场活动，全市87个“第二现场”共吸引客流超700万人次，实现销售额超40亿元。比赛当日和前一日，全市景区景点、文博场馆、文旅集聚区、乡村旅游等监测点接待游客量达245万人次，同比增长28.4%，文旅消费总额18.3亿元，位列全省第一；同期，奥体中心附近的河西集团南京国际博览中心（以下简称“博览中心”）、位于城市另一端的旅游集团旗下南京国际展览中心（以下简称“国展中心”），也多业态并进、多展齐开，人气十足……

　　流量本身并不等同于增量，若缺乏有效的消费场景承接，就只是短暂的关注度。江苏省扬子江创新型城市研究院特约研究员、省城市经济学会副会长丁宏认为，“苏超”是以体育为纽带，串联文商旅展多元业态的创新实践。它打破传统界限，构建“观赛+体验”消费闭环，推动“看比赛”转向“逛城市”，将短期流量转化为持续消费增量，显著拉动消费新动能。同时，“苏超”也成为展示南京魅力与影响力的窗口，推动城市从“过境站”向“目的地”转型。

　　对此，南京市社科联主席、南京长江文化研究院院长曹劲松指出，“苏超”作为新大众体育的典型案例，要实现可持续发展需要在两个方面持续发力：一是进一步营造丰富生动的叙事场景，充分展现文商旅体展等多业态的创新融合，通过具有吸引力的场景体验保持媒体和市民的长期关注；二是不断推进人文经济业态融合的创新实践，突出群众参与链、场景体验链与商业价值链的延伸与拓展，强化不同业态的跨界联动，创造更显著的人文与经济价值。他强调，归根结底，就是要让群众始终站在赛场中央，“只有始终以人民为中心，掌声与欢呼才会一直响下去”。返回搜狐，查看更多